徐州正昌車間主任張薦（jiàn），是一個堪（kān）稱學習型、知（zhī）識型、技（jì）術型的（de）全能型（xíng）技術工人典範（fàn），一個與時（shí）俱進、開拓創新的蘑菇APP新時期（qī）產業（yè）工人的代表。

   勇挑重擔。2020年4月（yuè），正是飼（sì）料生產即將進入大（dà）忙的季節，為了確保滿（mǎn）負荷生產的（de）用電安全，公司決（jué）定重新更換配電（diàn）設備，並要（yào）求（qiú）在半個月內完成。張薦接受任（rèn）務後，如同上了發條一樣忙碌起來，一是立即著手查閱相關業務資料，整理各項技術參數；二是對各（gè）個生產崗位的關鍵節點進行詳細（xì）查驗（yàn）、落實（shí）技術備案。這段時間裏（lǐ），他每天早上五、六點到公司，晚上（shàng）九、十點（diǎn）才回家，餓了隨便扒拉幾口飯，困了就在辦（bàn）公室趴（pā）一（yī）會，滿腦子都是（shì）工藝路線。為（wéi）了節約成本（běn），他自己設計圖紙（zhǐ），優化配置，采購零配件進行組裝。在副總經理魏（wèi）宏（hóng）坤的帶領下（xià），在淮安正昌陳永輝、肖鳳師兩位師傅的（de）配合下，通過與夥伴們的共同努力（lì）和連續作（zuò）戰，按時保質保量的完成了這一艱巨任務。

   優化工（gōng）藝。張薦（jiàn）同誌（zhì）利用這次大修（xiū）機會（huì），針對正昌車間因地（機（jī）器）製宜，采用老設備老辦法，新設（shè）備新辦法，對整條生產（chǎn）線的預警控製進行整合（hé），先後畫出設計稿二十餘張，根據實際情況，又幾易其稿，最（zuì）終采用圖紙九張，實現了倉位、 提升、配料、混合、製粒、接包等係統的智（zhì）能化預警。在新的配電室，總控可以一覽無餘，大大方便了管理。

   技（jì）術創新。張薦是一個永不滿足的（de）人，在解決了車間總控問（wèn）題（tí）後，他（tā）又瞄準產品出料口樓上樓下“兩地控製”的症結，大膽調整思路，提出了設立“延時控製”電路的想（xiǎng）法。他經過對現場的考察和與工人的了解，重新設計了方案，在接包口上方安裝了（le）一套預警（jǐng）裝置，將兩地的控製結合到一起，相互關聯，避免了原來獨立控製出現的緩衝倉跑冒缺陷，實現了飼料粒料、粉料生產的組合延時。這個預警裝置在應對堵料時，能夠更快更有（yǒu）效的進行處理，接包工（gōng）隻需一人（rén）即可及時判斷（duàn）料位（wèi）情況，控製接包節奏，大大提高了生（shēng）產效率，目前（qián）此項（xiàng）技術正在申請專利。

   永攀（pān）高峰。張薦一直感激公司領導對他的信任（rèn），他說：“我來徐州正昌隻有五年時間，取（qǔ）得的一點成績是（shì）與公司上下的支持幫助分不開的。我要在今後的工作中，鑽進（jìn）去（qù）幹下去，解決別人解決（jué）不了的問（wèn）題，攻堅克難，回報世（shì）昌。”他（tā）說出了下一步打算，建立徐州正昌設備（bèi）運（yùn）行管理聯動係統，將模塊化智能技術全（quán）麵應用於生產一線，實現設（shè）備故障的自動（dòng）判斷、自動預警和自動分析（xī），由語音進行提示，減少人工幹預（yù），節約時間成本。目前（qián），已經在小範圍（wéi）進行試驗，爭取年底（dǐ）前有初步成（chéng）果。

   透（tòu）過張薦（jiàn）奮進的風采，讓我們真正看到了知識技術型人才的“榜樣力量”，“一枝獨秀不是春（chūn），萬紫千紅春滿園”，正是（shì）一個（gè）個像張薦這樣的產業工人，扛起了蘑菇APP向新型產業化進軍的大旗，他（tā）們是平凡的更是偉大的，他們（men）是蘑菇APP集團（tuán）的未來（lái）！