引言：企業的班組長就是執（zhí）行力的基石，優秀的班組長更是基石的修築者——自己要做得好、領導要看得上、夥伴要服得管、工作要一（yī）天更比一（yī）天好。

  蘑菇APP集團徐州正昌飼料有限公（gōng）司新昌（chāng）車間班長張耀，是集團內較為優秀的班組長之一，他（tā）不（bú）但本職工作（zuò）做的（de）好，而且還帶動、管（guǎn）理了三條（tiáo）生產線的高質量運行，成（chéng）為公司（sī）領導在生產上的堅強助手。

  盛夏的八、九月份（fèn），是飼料生產的繁忙階段，徐昌生產經理張（zhāng）雷同誌先是赴淮昌協助工作，後又身體不適住院，造成徐昌的生產（chǎn）管理壓力陡然加大。在此（cǐ）情形下，徐昌執行副總（zǒng）魏宏坤同誌及時與（yǔ）生產（chǎn）部門（mén）溝通，提議由張耀班長挑起（qǐ）新（xīn）昌、正昌、蘑菇APP三（sān）個車間夜班生產的管理重擔（dān）。

  張耀雖然擔任班長多年，但平時還要負責總控或製粒（lì）等崗位工作，一下子管理三（sān）條生產線（xiàn）的（de）運行，強烈的責任意識讓他不敢有絲毫懈怠。他暗暗下定決心：既然接下了領導分配（pèi）的（de）任務，那就要不折不扣的執行好、完成好，交出一份合格的答（dá）卷！

  生產的高峰（fēng）季（jì）節，有（yǒu）時會出現原材料供應緊缺的情況。特別是夜班（bān）生產，某種原料的不足會導致生產（chǎn）受阻，此時最能顯示出（chū）值班班長的組織協調能力（lì）。張耀同誌（zhì）充（chōng）分利（lì）用自己多年積累的經驗，合理調（diào）整生產（chǎn）節奏，一是管控好生產線的設備運行效率，適當減少成品下線，確保不停機。二是聯係技（jì）術人員及時調整配方，以（yǐ）最（zuì）快的速度彌補單位時間內的減產損失，保證班組的滿負荷工作。

  在魚料生產（chǎn）中，為了提升飼料營（yíng）養功能，滿足（zú）綠色環保要求（qiú），今年特別強化了大豆磷脂粉的應用。針對這種能量原料的添加，張耀與技術部（bù）緊密配合，緊盯生產工藝（yì），從環模壓縮比調整，到蒸汽溫度的控製，逐（zhú）步摸索出一套成熟的操作規程，保（bǎo）證了魚料（liào）顆粒的均（jun1）勻、光滑和高品質，受到技術部門的肯定，更（gèng）是獲得了養殖戶的一致歡迎。

  正昌車間是老車間，確保配電設備的正常（cháng）運行是重中之重（chóng）。張耀班長在夜班期間，堅持巡視（shì）檢查和遠程指揮“兩不誤”，積極做好應急（jí）防範工作（zuò）。有一次（cì），正昌粉碎機（jī）突然停止工作，他第一時間趕到現場，鑽進一（yī）樓（lóu）狹小空間檢查機械（xiè），接著又緊鑼密鼓排查（chá）線路。由於（yú）設備、線路是兩地（dì）控製，他（tā）樓（lóu）上樓下不停奔波，最後查找到電路缺項原因，及時恢（huī）複了生產。

  今年的八、九月份，先後遭到兩次多年不遇的暴雨災害。張耀同誌在夜班交接班伊始，就立刻對倉庫進行巡查，及時跟蹤天氣變（biàn）化（huà）。8月23日和9月4日，夜間雨量漸（jiàn）大，東1#倉庫麵臨受淹的危險（xiǎn），這（zhè）裏堆放著棉粕、葵花粕等原材料，決不能受到任何損失。張耀班長立（lì）即抽調人員和叉車，將提前準備好的編（biān）織土包和塑料布一一碼（mǎ）放整齊，對庫門進行封堵和加固（gù）。夜（yè）深了，倉庫出現滲漏漫（màn）入，張耀班（bān）長又增加抽水泵不間斷排水，確保了原料的安全無虞。

  優秀的班組長就（jiù）是要具有解決困難和改進工作的能力，把複雜的事情做得簡單，把（bǎ）簡單的事情做得優秀（xiù）。張耀在（zài）代理生產經（jīng）理的兩個月裏，不但帶領三個班組圓滿完成了生（shēng）產任務，同時還突（tū）破了（le）新（xīn）昌車間（jiān）2.0環模單班產量的最高紀（jì）錄。廠紀錄顯示（shì），2020年新昌2.0環模單班（bān）最高產量是86噸，而今年（nián）僅在九月份就先（xiān）後出現了92噸、96噸（dūn）和99噸的（de）創（chuàng）新紀錄，做到了人和設備的完（wán）美結合，做出了生產和管理的（de）一流業績。

  有付出就會有回報，有勞動就會有收獲（huò）。張耀班長用自己的實（shí）際行動和優秀表現，先後（hòu）榮獲蘑菇APP集團“優秀員工＂和邳（pī）州（zhōu）市總工會“最美產業工人＂提名等榮譽稱號。