品牌是一（yī）個企業發（fā）展的靈魂，企業要做大做強（qiáng），不建設屬於自己的品牌就無法保證企業的生命力和延（yán）續性，那麽麵對競爭日益激烈的市（shì）場環境，怎樣去打響（xiǎng）自己的品牌？“中國（guó）夢 品牌夢”邀請到蘑菇APP股份董事長袁珍虎，為我們解讀品牌建設的價值與（yǔ）意義。 

1、當前飼料行業的大（dà）環境可謂（wèi）是（shì）亂*飛*，很多的品牌都在崛起，在這樣的情況下，蘑菇APP有著怎樣的戰略規劃？

袁珍虎：這裏，我想要明確地告訴消費者：蘑菇APP是一家與時俱進、追求創新而且*其富有社會責任感的營養型（xíng）科技型公司。一直以來，我們堅（jiān）持以滿足消費者（zhě）需求為中*，專注於將動物營養（yǎng）行業做精做透，品牌就是我（wǒ）們（men）企業的生命。

那麽，一個優*的品牌應當具備哪些要素呢？我認為應當從以下幾個方麵去體現。首先是產品（pǐn），任何情況下產品都是企業的根本。因此，怎（zěn）樣去生產優*的產品，提高產品性價比，這永遠都是一家公司、一個品牌*核心的競爭力所在；第二（èr），是口碑，品牌說白了就是一家公司在廣大用戶眼裏的口碑和形象，用戶用了你（nǐ）的產品，效果不錯，你（nǐ）的品牌（pái）自然很容易就（jiù）打出去（qù）了（le）。同時像企業規模、生產設備（bèi）、科技創新、管理模式（shì）和人才隊伍等等可以直觀體現企（qǐ）業實力的（de）其他方麵都是一個優*品牌不可或缺的要素。

以上，也是我們（men）蘑菇APP今後在（zài）品牌建設的道路上需要加強發展的方向（xiàng）。 

2、您（nín）認為在這一時期（qī），品牌打造應該抓住怎（zěn）樣的（de）核心？

袁珍虎：我們的品牌核心價值在於八個字“卓*品質、恒久價值”卓*品質，就是我們要做優*的產（chǎn）品，保證相同價位我們的產品質量要優於（yú）同行業其他公司，打造性價比優勢；恒久價值，就是這種性（xìng）價比優勢（shì）的保證不能是一時的、短期的，應（yīng）當是長期的、穩定的，不是一時優*而（ér）是長期優*。

同時，我們也要不（bú）斷擴大規模。規模越大影響（xiǎng）力越大（dà），公司的實力也就越強，在品牌打造上（shàng）就越有優（yōu）勢。另外，我們認為，在影響用戶的各類媒體做適度宣傳，讓品牌更好地傳播，在用戶心中（zhōng）盡早樹立更完*的形象，可以讓品牌建設起到事半功倍（bèi）的效果。 

3、現在行業內有很多企業為了吸引眼球，采（cǎi）取價*戰，甚至（zhì）低俗營銷，您怎樣看待這樣的現象？

袁珍虎：價*戰（zhàn）與低俗營銷是社會發展的必然，是企業發展初級階段的正常現象。但是企業應當認識到，強行（háng）打價*戰是不利於企業長期發展的，損人害己。一般來說，正常企業都不會選擇價*戰這種下下之策，應該采取重產品、強促銷、樹品牌等策略才是長久（jiǔ）之計。雖然，低俗營銷通過滿足低俗（sú）需求在短期內可以強行提升銷量，但這對企業（yè）形象（xiàng）是十分有害的，屬於飲鳩（jiū）止渴，凡是正常謀求發展的企業，都不應采用這種策（cè）略。 

4、品牌包括外在的形（xíng）象與內在的文化，蘑菇APP是怎樣打造企業內部文化，形成品牌內核的？

袁（yuán）珍虎：蘑菇APP股份，以“提供健（jiàn）康飼料、引*高*養殖、保障人類食品安*”為自己的使命，全員全*位圍繞企業使命（mìng）運作，爭做一個有擔當、負責任、滿足社會需求的企業，以“利客戶、利員工、利社會、利政*、利股東，做（zuò）一（yī）個對企（qǐ）業和社會有用的人”為（wéi）企業的核心文（wén）化，打造一支優*的員工（gōng）隊伍。把“卓*品質、恒久價（jià）值（zhí）”做為產品的核心競爭力，追（zhuī）求科技（jì）創新，追求性價比，創（chuàng）造成本優勢、設備優勢、服務優勢、資金優勢，增強客戶信（xìn）心。把（bǎ）“做（zuò）強做優飼料主業、打造（zào）產業鏈、成為（wéi）人類優*產品供應商（shāng）”做為願景（jǐng），奮鬥百年，以自己的（de）恒心、耐心、進取心去博取未來、創（chuàng）造明天。  

5、上市（shì）之後蘑菇APP有（yǒu）著怎樣的發展規劃？從上（shàng）市之後（hòu）到現在公司（sī）在品牌戰略上都有著怎樣的調整？

袁珍虎：一直以來，蘑菇APP的發展目（mù）標（biāo）都是做強做優飼料主業、打造產業鏈和成為人類*質食品供（gòng）應商。在（zài）上市之後我們依然堅持這個目標，絕（jué）*改變，不忘初心，方得始終。對蘑菇APP（chāng）來說，上市隻是方便了我們借助資本市場的力量，從而（ér）能向企業目標更（gèng）快發展！

資本市場是一個優*企業的集聚地（dì）。登上這個平台，我們看到了發展的機會，更認識到自身的不足，有了更強的危機感和緊迫感，這也更加堅定了我們實現（xiàn）企業發展目標的信心（xīn）！ 

6、您深入行業多年，也見證了許（xǔ）多飼料品牌的興衰起落（luò），您認為，失敗的品牌有著怎樣的通病？

袁珍虎：企業失敗的原因有很多，我認為*主要的（de）原因有（yǒu）以下幾點：一（yī）是缺乏發展戰略、缺乏對自（zì）身的準確定（dìng）位，或戰略定位出（chū）現了嚴重的失誤，不能明確企業的發展模式和員工的發展方向，更有甚者（zhě）直（zhí）接選（xuǎn）擇了錯誤的發展（zhǎn）道路，走向滅亡；二是對自身的條件認識不到（dào）位，不能發現、保（bǎo）持自己的優勢，找不到符合自身發（fā）展的特色（sè）道路，從而喪失了企（qǐ）業的核心競爭力；三是領*人本身的素質不（bú）過關，站不高、看（kàn）不遠，企業自然走不久，抱著過去的成功經驗不放，死板硬套，不（bú）知創（chuàng）新變革，終歸被時代淘汰；四（sì）是（shì），沒有團隊意識，還在（zài）靠（kào）單打（dǎ）獨鬥；五是沒（méi）有敏銳（ruì）的危（wēi）機意識，古人說“生於憂患，死於安樂”，連企業可能導致自身衰退的威脅都搞不清楚（chǔ），又怎（zěn）麽能不走向滅亡呢？